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錨定目標不放松 全力打好攻堅戰—市投控公司召開專題會議調度國資公司生產經營工作

日期:2023-12-18 點擊量: 視覺保護色:

為錨定目標、落實責任,為錨定目標、落實責任,謀劃2024年工作任務,12月16日,市投控公司召開專題會議調度國資公司生產經營工作。市投控公司黨委委員、副總經理(主持經理層工作)張清芬主持會議,市投控公司黨委副書記、工會(聯合會)主席倪成鋼出席會議,市投控公司各部門負責人、國資公司領導班子和相關人員參加會議。

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會議聽取了國資公司關于公司發展現狀、生產經營、業務推進情況、存在的問題及下一步工作計劃的系統匯報,全體參會人員就相關事項進行交流發言,并圍繞2024年重點任務目標進行謀劃研討,為國資公司2024年生產經營工作出謀劃策、把脈問診。

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張清芬指出,國資公司一是要全力以赴,爭取最優結果。把公司年度經營任務與市投控公司交辦的重點工作任務有效結合,統籌兼顧、系統推進,瞄準短板問題精準施策、有效發力,爭分奪秒搶進度,千方百計保目標。二是要做好未來規劃,找準定位。明確發展目標,制定戰略計劃,科學統籌、有效整合內外部資源,在充分找準市場定位、品牌定位和競爭策略定位的基礎上推動各項工作質效并進。三是要盤好家底,實現資產價值最大化。按照資產的來源、性質、效益、功能等進行科學合理分類,多措并舉確保分類結果的準確性和有效性,保持資產的可持續發展和長期競爭優勢。四是要強化風控體系建設。充分壓實內部審計、合規管控、法律保障等職責,健全完善公司風控體系,以風控體系建設賦能企業高質量發展。五是要做好資產管理。根據公司戰略目標和市場需要,以價值為導向,合理優化資產配置,對有潛力的資產點進行重點管理,提高資產使用效率,降低運營成本,從而實現整體價值。六是要加強信息化建設。切實發揮“數治產控”系統功能的優勢,深挖系統附加價值,為下一步提供物業推薦、業態策劃、行業解決方案以及投資建議等內容儲備數據資源。同時,借力信息化治理工作的推進,加強企業數治化管控能力,建成一套完整的資產管理、資產出租等標準化實施流程,實現用制度管人、用流程管事的目標。七是要堅持不懈抓改革。持續做好收入、利潤、資產、組織等結構優化工作,全面提升核心競爭力,打造主責主業更加聚焦、業務結構更加清晰的國有企業。

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倪成鋼強調,國資公司要以實為先、鼓足干勁,圍繞年度各項經營指標加強分析調度,層層壓實責任,細化工作舉措,全力沖刺年度目標任務。他強調,一是要全面統籌,謀劃2024年工作??茖W研判形勢,突出效益導向,深挖增效空間,確保經營計劃科學合理、切實可行。二是要強化預算管理,嚴控費用支出,提升管理質效,以現金流平衡為核心,做到收入與資產資源匹配、利潤與收入匹配、經營性現金流與利潤匹配。三是要重視“數治投控”治理體系建設工作。對于該項目涉及的業務板塊部門要全力配合前期調研,確保系統順利建設并推廣使用。四是要加強安全生產管理。對各項資產的安全進行檢查排查,精準研判風險隱患,并提出針對性的解決方案,筑牢安全底線。五是要穩中求進,守正創新。在做強做大做優主責主業的同時,堅持創新引領第一動力的導向,弘揚求真務實的實干作風,為國資公司高質量發展提供強有力支撐。





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